1. Daas in Telecom
Dal 2008 Telecom ha avviato il programma di IT Trasformation, sfruttando le capabilities e gli asset sviluppati (NGDC\NGWP) ha implementato un modello Desktop Cloud secondo la wave del Cloud Computing. In questo modo è stato possibile portare sul mercato servizi evoluti di Desktop Management on top alle offering già presenti, come i servizi broadband.
Il Desktop Cloud è Riduzione dei Costi:
• Nuovi modelli di Desktop Mgmt
• Riduzione del TCO del Thin Client rispetto al Desktop Client
• Razionalizzazione delle piattaforme Desktop
Il Desktop Cloud è Flessibilità:
• Delocalizzazione delle applicazioni desktop e dei servizi di base
• Accesso multicanale alle applicazioni
• Remote working
• Ubiquitous Computing
Cloud Computing

2. SAP Value Program nel Gruppo Telecom
Nel 2001 Telecom Italia Group lancia il SAP Value Program per migliorare la Governance e condurre tutte le aziende del Gruppo a parlare un unico linguaggio: il linguaggio Kernel. Oggetti di workbench, customizing objects e regole comuni sono organizzati nel landscape di kernel e i programmi condivisi vengono sviluppati e adattati al nuovo sistema.
Obiettivi raggiunti:
• Dismissione sistemi
• Internazionalizzazione delle competenze IT
• Creazione di un presidio delle applicazioni
• Industrializzazione del processo produttivo
• 80 go live effettuati nei primi tre anni
• 90 legal entities in roll out su tutte le Business Unit
• 90.000 utenti coinvolti
• Standardizzazione Piano dei Conti, Anagrafica Fornitori – Banche – Employee.
ERP

3. Pirelli – Telecom IT Roadmap Development
SSC al momento del progetto era una società al 50 % Telecom ed al 50 % Pirelli.
I Gruppi Pirelli/Telecom costituivano una delle maggiore SAP installed base nel mondo per numero di istanze e per l’estensione copertura applicativa.
SSC, grazie alle proprie competenze specialistiche, ha stabilito una Roadmap per la realizzazione di questo progetto. Focalizzandosi su innovazione, integrazione e consolidamento, è stata creata una visione a lungo termine per l’IT nel Gruppo Pirelli e nel Gruppo Telecom.
ERP

4. Purchasing DashBoard per Telecom
Il progetto é stato?premiato ai SAP Quality Awards con il Bronze Winner nella categoria Large Enterprise 2010
Telecom Italia affida ad SSC la gestione della funzione di Purchasing, Vendor Assessment&Process Governance e IT Demand Management. L’obiettivo è la realizzazione del Top Mangement nella Funzione di Purchasing, a cui indirizzare l’executive reporting sul Ciclo di approvvigionamento. Il fine, la determinazione di un Reporting Cockpit per l’analisi sul fornitore e l’Executive Dashbord per il controllo e il monitoraggio di KPI dinamici di ambito. In tal modo è possibile ottenere una maggior versatilità nella comparazione di analisi multidimensionali e una semplificazione dell’articolazione delle informazioni nei layout di output del reporting in uso.
SSC e SAP Consulting hanno condotto la roadmap applicativa, svolgendo un’azione di front end verso gli stakeholder della funzione Purchasing. La raccolta dei requisiti funzionali e tecnico-applicativi tramite workshop dedicati e la realizzazione di prototipi ad hoc per il consolidamento delle soluzioni, hanno ha consentito di ottimizzare l’impatto sull’impegno della linea utente e di minimizzare il rischio di ampliamento dello scope progettuale.
ERP

5. Sistema di Gestione Server per il Saving Energetico in Telecom Italia
Il software di Gestione Energetica Server è lo strumento con cui SSC supporta i clienti nell’attuazione della Normativa Europea sull’energia. SSC permette di ottenere il controllo costante dei consumi e la conseguente riduzione di costi ed emissioni di gas serra.
Itervento
• Monitoraggio dei consumi elettrici/termici
• Analisi temporale dei consumi energetici
• Individuazione dei KPI e dei KPO per valutare la competitivita’
• Individuazione di possibili Interventi per migliorare l’efficienza energetica ed ottenere saving
Benefici
• Riduzione Costo Energetico
• Risparmio Energetico
Professional Service